冀中能源邯矿集团建兴分公司“三主动”贯彻落实“两会”精神

连日来，建兴服务分公司通过中心组扩大会集体学，部室分头学，重点部门联合学习，深刻领会“两会”精神，多措并举，分块核算，多元经营，挖潜降耗，全力迎接“最具挑战性”的一年。

集团公司党委暨纪委三届二次全委（扩大）会和五届一次职代会召开后，该分公司把学习贯彻落实好集团公司“两会”精神作为当前一项重要政治任务来抓，“书记”讲堂全面跟进，通过党委书记、党支部书记分别上党课的形式，把集团公司和分公司的形势任务、指标目标、困难挑战等讲清楚、讲明白，确保职工人人肩上有压力，人人头上有责任，主动担当，主动作为，加速市场转型，强化多元经营，多形式打造服务实体，确保如期实现全面自养奋斗目标。

该分公司围绕2019年全年营业收入805万元，总成本控制在2040万元的利润指标，以“提升服务、开拓市场、增收创效”为主线，以裂变思维方式，大力推动多元化经营，整合深挖内部资源资本，自力更生，创新创业，培育实体项目，增强造血功能，“三主动”抓实各项重点工作及任务目标的落实。

主动加速市场化转型

树立市场化的思维，运用市场化的方式和手段，“搞好内部服务，拓展于外部创收项目，不断提高经营规模和服务效益；推行绩效挂勾，结合各经营摊点的工作性质和业务量，实行分级管理，分块核算，浮动考核，奖罚兑现，激发和调动全员创新创效的积极性、主动性；以新公司财务帐套启用为契机，建立健全各项财务制度以及各种财务帐本、凭证和报表等，严格财务预算、资金审批和使用，严格控制各种非生产性支出，开源节流，深挖内潜，确保全年降本增效目标实现。

主动强化多元经营

按照集团公司“自力更生创业，勇闯市场自养”的要求，划分板块，多元经营。在物业服务板块：加快外委人员退出，全面接管机关大楼各项物业服务，并依托现有内部服务、外部合作项目，逐步拓宽服务范围，延伸服务领域，不断提升服务效能，锻造专业化物业人才队伍。在餐饮服务板块：加强员工操作技能培训，增强员工技术操作水平，在保证职工正常就餐的情况下，利用烹饪厨技、餐厅等优势条件，积极开展对内营业招待，给员工的小聚餐提供便利。重要节假日或利用周六、周日，增加一些面点或日常半成品制作，方便职工家庭使用。同时，适时增设配餐加工、外卖送餐、小型便利店等经营项目，努力增收增效。在健康服务板块：以在职职工健康体检为突破，依托政策支持，购置流动体检车，积极与华北医疗邯矿总医院开展业务合作，并延伸对外埠创业职工的医疗服务，做优“平价药房”项目。积极与供药商联系，保证药品低价保质供应，并根据职工正常需求，适时预约购买部分药品，最大程度方便职工需求。在安全保卫板块：利用集团公司内部招聘和分公司拓展项目，对富余人员逐步分流安置，并利用林西闲置场地，扩大香油加工作坊制作，逐步打开市场渠道，争取增收创效。在幼儿园板块：以建设富有内涵的示范园和精品园为目标，突出“艺术课题、德育课题、经典诵读课题”主题办学，全面提升教学质量和队伍整体素质，提高入园率和知名度，创收增收。在服装制作板块：依托恒宇，苦练内功，主动对接市场，拓宽合作渠道，在稳定职工队伍的基础上，提升技能水平、产量和效益。

主动挖潜降耗增效

对已经盘活的资产项目，做好后续跟踪服务；对进行中的项目继续实现项目化管理考核，尽快让项目出效益。特别是在科研大厦项目，主动协调集团公司有关部门，对涉及产权争议，全面开展法律体检，理清问题环节，掌握原始依据，必要时诉诸法律，维护企业应有权益，为加快内部装修改造，争取职工安置营造合作环境，确保对外租赁正常盘活经营。对原工程处项目，按照邯郸市和复兴区政府推进静脉产业园项目建设规划要求，尽快解除与纵横钢铁原有租赁合同，并与复兴纵横循环经济技术开发有限公司达成合作双赢协议，保证企业利益最大化。与此同时，对目前闲置的机关空置6层办公楼及地下负一、负二层、林西煤气站与职工宿舍楼、泵房、澡堂等闲置存量资产继续实现项目化管理考核，摸清底数，做好核查，走出去找项目，盘活资产挖潜增效，坚决打赢“发力互动实施年”这场硬仗奠定基础。（李书庆）