冀中能源邯矿集团赤峪煤矿降本增效突出生产成本管理

冀中能源邯矿集团赤峪煤矿在技改过程中，从抓好生产成本管理入手，将管理的触角延伸到每一道工序、每一个环节，全面提升成本管理水平。截止9月15日，该矿实际生产成本比目标指标降低了5.1%。

该矿在材料使用上，推行材料精细化管理，实行单耗与目标管理双向控制，严格考核兑现，促使节支降耗成为员工的自觉行为。健全和完善材料回收、复旧投入的管理办法，切实抓好井下物资及设备的回收复用、修旧利废工作，减少丢失、浪费现象，最大限度提高废旧物料利用率，做到物尽其用。在用电费用管理上，根据谷峰时段电价差，运用行政、技术、经济等手段，调整井下各水平排水设备运行时间，尽可能避开用电峰段时间安排设备检修、维护等工作。改进生产运输方式，合理布局矿井通风系统，消灭高能耗设备，解决设备空负荷运转和“大马拉小车”等问题。在人工成本管理上，依靠科技进步，在提高采掘机械化装备水平的同时，不断提高矿井的提升、供电、排水、运输、压风等系统的现场监控能力，用技术、装备替代人员，提高劳动效率，减少人力投入，降低人工成本。

该矿加强技术管理，依靠科技进步，以改革工艺和机械化作业入手，提高回采工作面正规循环率，安装单体液压支柱，配合金属铰接顶梁进行试采。尽力降低生产成本；强化工程质量现场管理，现场每个施工地点都严格按照质量标准施工，杜绝掘进巷道超宽欠挖，严禁重复投入现象，做到成本管理与技术管理相互融汇、相互促进。 （张平均）