冀中能源邯矿集团赤峪煤矿向成本控制要效益

今年以来，冀中能源邯矿集团赤峪煤矿面对严峻形势给矿井带来的影响，坚持向成本控制要效益，两眼向内、深挖内潜，确保矿井平稳度过困难期。

该矿以内部市场化为统领，对各项材料定额费用进行细化、量化，实行分块承包、动态考核，确保区队、班组岗位有限额，人人头上有指标。建立健全各单位材料领用台账，实行内部定额控制，加强现场精细管理，自觉做好生产过程材料消耗和自我控制工作。对生产系统安装工程中的皮带、电缆、钢丝绳以及固定设备配备件等大型材料的投入，由技术部门牵头组织有关人员对材料投入的安全性和经济性进行论证，确保投入资金合理。坚持材料月度预算上报制度，实行完整、准确、真实的全过程建账管理，对各单位材料费的节奖超罚实行月考核、月兑现，做到罚不手软，奖不心疼，利用经济杠杆严控材料消耗。

该矿根据矿井月度生产计划，材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、名称、规格型号、数量、金额等。企管科、材料科等相关单位在编制物资采购计划前，首先核对使用单位提报计划项目矿内能否加工修理，凡是能够加工修理的项目，一律进行自制加工修理。深入使用单位和使用现场，调研物资材料使用情况和质量情况，确保采购计划的科学合理。全面开展材料、设备等物资的清仓查库工作，摸清家底，对现有物资按备用、积压可调剂使用、积压可调剂出售、积压报废处理等进行分类，减少新材料的投入，降低采购资金。（张旭）