冀中能源邯矿集团建兴分公司“五项重点工作”强势起步提升服务质量

5月份以来，冀中能源邯矿集团建兴分公司以大力推进"环境刷新、服务提升、创收增效、节支降耗、政治保障"五项重点工作为契机，通过明确责任到科到人，狠抓时限刚性考核，确保重点工作稳步推进，服务水平不断提升。

聚力抓整治，环境刷新带来新变化

营造良好工作环境，是服务机关抓好细节管理的具体实践。"我们每周五下午组织开展义务奉献劳动，每个科室都有责任区，从班子成员到每一名职工全都参与了进来。"作为义务奉献工程的牵头负责人，政工科科长马爱莉介绍说。

该分公司从细节管理入手，在做好日常保洁、绿化的同时，建立周五义务劳动长效机制，对卫生死角、管理盲区进行集中清理和整治。"连续几周，我们陆续清理了绿化区的杂草，清扫了负一、负二层墙上的积灰，擦试了机关楼内南北步行梯的扶手，虽然脏点累点，能给大家提供一个整洁、舒适的环境，这是我们的职责所在。"总结这一段时间的劳动成果，物业服务部主任郭勇刚由衷地说。

据统计，5月下旬以来，该分公司开展义务奉献劳动3次，参与人员161人次，奉献工时240余个。

聚焦抓特色，餐饮质量有了新提升

走进负一职工食堂餐厅，原先"红布裹墙"的标语不见了，脱落的墙皮也粉刷一新，干净整齐的桌椅给人一种满满的温馨感。

食以安为先，安以质为本。为抓好食堂食品安全卫生，该分公司严把原材料采购、仓储、出库、加工、售买各个环节，进一步规范冷链食品台账管理，定期对所有餐厨具进行清洗和消毒，让职工吃得安心。在饭菜花样上，畅通意见征求渠道，及时调整每周食谱，相继增加了炸菜角、牛肉面、凉面等品类，推出了半份菜售卖，让职工吃得称心。注重改善就餐环境，精心筛选设计，更换了餐桌上的疫情防控隔离板，一个个配图成语故事，既包涵邯郸成语之乡的文化韵味，又富视觉冲击力，让大家在潜移默化中接受中华优秀传统文化熏陶。

为培育新的增收点，该分公司拆除职工餐厅饭卡充值小屋，在原址处重新进行功能设计，增加凉皮、凉粉等特色小吃，倾力打造美食名吃"特色小屋".

聚效抓拓展，创收增效迈出新步伐

"依托内循环，在服务过程中搞经营，在经营意识下抓服务。"这是该分公司培育主打服务、建塑优势品牌的重中之重。

该分公司把延伸自营业务作为拓展营收能力的重要抓手，主动与各单位对接联系，不断延伸产业服务链条。林西事务部积极承揽土建维修项目，在保证施工安全、质量的基础上，千方百计克服疫情影响，争主动，往前赶，完成大小工程5项，正在组织施工3项，预计完成业务收入156万元，实现时间任务双过半。印刷厂利用闲置场地，在开展条幅制作的同时，增加广告展板制作项目，多方跑办业务增加订单，累计创收2.7万元。幼儿园大力改善办园条件，不断提高保教质量，使教学班达到了7个、幼儿181人，在园人数创历史新高。

"对现有土建维修、印刷加工业务，我们要以质量求生存，继续巩固内部市场占有率。同时，要大力探索"两堂一舍"托管模式，找准突破点，蓄力强队伍，实现内循环托底保生存，外循环创效谋发展。"针对下一步发展，建兴分公司领导班子信心满满。

"促进管理职能的高效有效，全面提高工作效率、经营效益和职工收入".王玉民董事长到建兴分公司调研指导工作时的殷切希望和谆谆嘱托将化作建兴分公司干部职工不等不靠，主动出击，积极作为的不竭动力，必将以"奉献优质服务，创造幸福生活"的实际行动交出一份变思路、找出路、闯新路的合格答卷。（李新军）