冀中能源邯矿集团建兴分公司合力谋开拓实干促发展

连日来，冀中能源邯矿集团建兴分公司利用班子扩大会、"三会一课"、形势任务宣讲会以及集中学习、个人自学、问卷答题等形式，迅速掀起学习贯彻王董事长调研分公司时讲话精神，紧扣"五项重点工作",精耕实作，大干实干，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

该分公司以学习贯彻调研讲话精神为契机，锚定"聚力抓重点、发展上水平、开创新局面、喜迎二十大"工作主线，坚持向管理要效益、以服务求发展，主动求变，科学应变，激发职工创新创效活力。树牢"为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪"理念，合理定岗定员，优化组织架构，加强技能培训，实现人力资源置换。逐步完善差异化考核机制，合理划小核算单元，巩固拓展自营业务，打造新的经济增长点，全面提高工作效率、经营效益和职工收入。

该分公司继续围绕"五项重点工作"主线，突出服务保障职能，物业服务部大力推行物业便捷化服务，开展"绿化、美化、净化、亮化"提升行动，消灭卫生死角，消除管理盲区，为职工创造良好的办公环境；餐饮住宿部增加特色小吃花样，满足职工多样化需求，开展职工满意度调查问卷和"优质服务窗口"评比，提高服务质量；安全保卫部加强机关大楼消防安全、汛期安全检查，消除安全隐患；健康服务部开展"安全矿山行"医疗巡诊，拓宽职工健康体检；车辆服务部大力开展"比安全、比降耗、比服务、守纪律、讲奉献"劳动竞赛，做到安全节能行驶；林西项目部坚决高质量完成郭二庄矿二坑食堂改造、南翼风井雨水沟护坡等工程；印刷厂积极拓展内部印刷业务和条幅制作；房产土地科将光华苑闲置房产处置作为当前工作的重中之重，争取早日进入实质性操作阶段。强化"369"党建工作机制落地，打造"九强"矩阵，服务生产经营，深化党建特色实践，持续推动党建工作与业务工作深度融合。同时加强材料、设备等管理，严格控制非生产性支出；坚持大处着眼、小处着手，加强用水用电管理，持续实施机关节能低碳运行改造，以最低成本保障最佳服务效果。（路彦平 马爱莉）