差异化考核激发创业活力

——冀中能源邯矿集团建兴分公司"实干担当、岗位有为"专题报道

今年以来，冀中能源邯矿集团建兴分公司以实施板块差异化改革为突破口，努力构建"稳中求变、差异分配"的薪酬分配模式，重新修订了《岗位绩效工资板块差异化考核管理办法》，变"一刀切"为"分类比""同尺量",将"为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪"的理念落到实处，有效激活职工队伍活力，提升服务效能，促进转型自养发展。

综合考评，付薪注重实绩

为进一步激发干部职工创新创效的积极性、主动性，建兴服务分公司年初工作会提出：改革首先从领导班子开始，打破绩效工资固定分配比例，实行由班子成员、科室负责人参与测评打分，班子副职领导按季度测评等级支付绩效薪。

新的考核分配模式公布后，充分激发了创业实干、担当作为的积极性。分公司通过召开党委会研究讨论、充分征求意见等形式，根据班子成员个人工作业绩，实行以集团公司指标任务考核后分公司应得绩效工资为基数，班子副职领导分别按0.8、0.7、0.6三档付薪新方式，打破了同职同级绩薪一样的旧模式，真正体现"不为职级付薪"的差异化理念。

稳中求变，激励实干担当

邯矿集团建兴分公司职工岗位多样，业务情况不同，各部门根据业务实际制定了本部室具体绩效工资分配办法。

——安全保卫部树立讲担当、重担当的鲜明导向，对有突出贡献的职工给予奖励；

——物业服务部秉承"稳中求变、激励为先"的理念，对主动加班加点、积极参加临时性工作的职工给予适当奖励，激活职工工作热情；

——餐饮住宿部绩效分配向菜案、面案厨师工作繁重的岗位倾斜；

——医疗服务人员发挥专业部门的职能作用，拓展矿山、运销等外埠单位巡诊业务，绩效工作重点向外出人员倾斜；

——机关科室发挥分公司"心脏"作用，加强自身素质提升，做好管理职能，发挥承上启下作用，稳定中心，提质争效，为分公司转型发展起到带头作用，努力实现"考核公正、分配公平"的绩效工资分配原则。

创业自养，实现提效增薪

"这个月我的工资多了200元……"幼儿园教师小王看到工资条后激动地说。

今年春季开学，幼儿园入园率比预期增长20%.为进一步激发教职工的工作热情，幼儿园重新完善了全勤、安全、优秀班集体奖励制度，打破教师、保育员、厨师原有的岗位工资，推行幼儿出勤率与教师保育员工资挂钩（办法），真正体现了多劳多得。

林西土建维修项目部、印刷厂作为分公司的创业自养板块，充分利用集团公司内循环保护政策，对接内部维修、印刷业务市场，努力增加业务量，积极创收创效，使职工工资同比提高200—1000元。"只要积极肯干，干得多就能挣得多"林西项目部主任李福庆如是说。

邯矿集团建兴分公司通过板块差异化考核机制的建立，坚持"稳定中心保优服、扩大自养促发展"的转型理念，发挥好后勤保障功能，逐步扩大摊点自养能力，实现成熟一个推出一个的自养目标，进一步做优服务板块，为集团公司打赢扭亏为盈攻坚战提供保障。（李素清）