冀中能源邯矿集团建兴分公司聚力优服实干攻坚奋战开门红

实干兴业，贵在落实。冀中能源邯矿集团建兴分公司深入贯彻落实集团公司中层干部大会精神，坚持"保安全、促生产、多盈利"工作总基调，聚焦增收自养、优质服务、精细管理、疫情防控、安全稳定等重点工作，细化举措，强化落实，全力奋战首季开门红。

强化经营管理。该分公司牢固树立"办企盈利、效益第一"理念，按照"保安全、促生产、多盈利"工作总基调，加强工作前瞻性思考、全方位谋划、多创效布局、整体化推进。林西土建维修抓住时机，主动对接，一季度完成承揽物供分公司下水改造工程；按时间要求完成郭二庄矿、云驾岭矿光伏发电屋顶防水工程，同时对集团公司内部工程项目做到应接尽接，能做尽做，按合同约定高质量完工。对印刷厂进行体制机构改革，在巩固本部市场的同时，加大外部市场开发力度，增加广告牌匾制作业务。幼儿园全面提升教职工专业素质和教学质量，不断扩大入园人数，巩固自养成果。

强化服务提升。该分公司创新服务形式，狠抓服务细节，持续提升整体管理和服务水平。物业服务部开展"提技能、优服务、强保障、降消耗"主题服务，深入开展"绿化、美化、净化、亮化"提升行动，目前已完成机关大楼节能改造项目。餐饮住宿部坚持"价格合理、服务周到、质量保证"的承诺，严格食品卫生安全管理，确保干部职工"舌尖上的安全".健康服务部树立"医疗服务深度融合、当好职工健康守护人"、的宗旨，拓宽季度巡诊范围，增加健康服务项目。车辆服务部加强和规范公车使用管理，大力开展"比安全、比降耗、比服务"竞赛活动，全面提升优质服务和运行效率。

强化重点推进。该分公司实行重点工作专项考核，定期召开重点工作推进会，研究解决推进措施，对重点工作按照工作进度、完成实效、问题解决、创造效益等方面进行考核，确保重点工作任务落实到位。"三供一业"移交加快收尾工作，积极与属地政府和接收单位沟通，督查11个未竣工项目加快施工进度，并对已完成项目提交报告。盘活闲置资产，按照"一产一策"的原则，制定处置盘活方案；集体企业体制改革，按照"一企一策"的原则，制定实施方案，建立周调度、月协调推进会制度，完成集体企业规范用工等改革。同时，树立"为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪"理念，划小核算单元，加大考核力度，进一步激活人力资源活力，巩固自养成果。（赵金平）