邯矿赤峪煤矿工会提升班组长管理能力有“良方 ”

为持续加强区队安全管理，邯矿赤峪煤矿工会围绕安全管理面向基层、面向现场、面向一线的工作要求，着力从提升班组长整体管理水平，实现区队各项工作的良性发展。

一是理顺关系，增强班组战斗力。要求班组长明确各个岗位的职责，理顺各岗位关系，合理划分工作范围和工序环节，科学组织分工，充分利用工时；协调好上下级关系，上级的政策和下达的任务要向职工准确传达，耐心讲解，让职工充分理解，积极支持；同时也要积极向上级反映班组中存在的矛盾和问题，及时沟通，提出自己的建议，当好领导的参谋和助手；耐心细致地做好班组思想政治工作，提高职工的思想素质和文化素质，当职工思想出现波动或其他不良情绪时，积极找其谈心，化解矛盾，理顺情绪，使其心平气和地投入到安全生产中去。

二是按章办事，提高班组执行力。要求班组长保证自己的指挥方向正确，促使班组成员对班组长所下达的任务，毫不怀疑去执行；经常给班组成员提供培养和指导，以平等对话的方式将班组成员凝聚在一起，帮他们想办法、找方法、学技术、学经验，使他们逐步提高，并逐渐将自己的管理理念灌输到他们的思想中去，从而提高班组的执行力。

三是团结协作，提升班组凝聚力。规定班组长不仅要认真考虑班组生产的安全、工作指标等，还要认真分析每个成员的性格、能力差异，在安排工作时尽量做到扬长避短，优势互补；加强团结，协同作战，发挥团队作用，提升凝聚力。同时，班组长在班组管理中，既要按照制度要求，又要结合班组实际情况，实施人性化管理，以人为本，做到互相沟通、互相理解、互相帮助，全局一盘棋，心往一处想，劲往一处使，达到事半功倍的效果。（张涛）