邯矿赤峪煤矿工会精细化管理打造“强硬”班组

今年以来，邯矿赤峪煤矿工会以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断加强班组精细化管理，努力打造安全意识强、业务水平硬的“强硬”班组，为矿井持续健康发展奠定了坚实基础。

该矿工会不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，要求班组长岗前认真对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化管理，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、工分、工资核算、工作安排、班组奖惩办法等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。班组长每月定期组织召开班会，集思广益，广泛听取每个组员的意见，总结近期各项工作和经验，查找差距和不足，提出具体的改进措施和要求，不断完善班组的日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强了班组的战斗力。

与此同时，结合班组实际情况，细分了班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。建立了班组管理考核办法，充分调动班组长的工作积极性。健全完善了班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度。将各班组进行量化考核和评比作为评优推荐的依据，激发和调动了职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。（张涛）