冀中能源邯矿集团赤峪煤矿多项举措降本增效

冀中能源邯矿集团赤峪煤矿深挖企业内部潜力，多项举措降低成本，使各项成本指标均控制在计划以内。截止6月14日，该矿材料费用比去年同期下降了2.1%。

该矿积极推行内部市场化精细管理，建立健全了各项管理制度，投入资金为基层各单位配备了精细管理电算化设备，推动了工作的开展。要求井下各单位、各地区对所用材料严格管理，只允许存放3天定额料，超过规定存料定额数量的，按其价值对等处罚。重点加强了“三钢、一缆、一带”等大型材料的投入与管理，从优化设计入手，延长使用寿命，减少大额资金投入。建立了材料领用预警制度，每月由经营调度室、材料供应科对月度实际发生材料费用与计划出入大的单位，及时向单位下达材料预警通知书，督促单位进行整改；各工作面结束后，把剩余材料全部回收转运，真正做到工完场地净，人走物料清。加强供用电避峰填谷管理，井下大型排水设备、人行车全部实行集中时间开运，尽量避开供电高峰期。建立材料费用超一罚一、节一奖一的奖罚制度，按照奖罚数额的20%同分管区队长个人联挂，有效调动了基层管理人员降成本的积极性，为降低成本提供了保证。

（张平均）